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创业型企业的团队管理0

2018-11-30 18:18:44

创业型企业的团队管理

创业型企业的团队管理

创业

人力资源

团队管理

任何组织的发展,都离不开一个的团队,进行团队管理,打造团队,对一个组织来说,至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说,尤为重要,关系到企业的生死存亡。那么该如何进行创业团队的管理?  一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标  目标是方向,是灯塔,指引企业团队持续不断地发展,从胜利走向胜利。一个企业能走多远,关键看它有什么样的发展目标和远景! *** 赢天下,就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。  目标的制定:  1、要根据企业及团队的自身实际情况,以及所处环境及未来趋势;  2、禁忌太空洞,不切合实际,又要避免过于狭隘;  3、要听取核心团队的建议,与核心团队共鸣;  4、要有凝聚力和很强的指引性。  另外,目标一旦确定,切勿随意更改,目标的实现是个长期的过程,对于创业型企业来说,可能会有相当难度。目标的实现,是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标,一年十易,其必垮也!  二、留住人才  管理是一门艺术,管理人,更是一门艺术。留住人才,不是留住所有的人,而是“取精华,弃糟粕”、“远小人,近贤臣”,宁缺毋滥。  工资低、组织安全感低、舞台小,靠什么留住人才?如何留住人才?一直以来困扰着创业老板们,建议如下:  1、短期留人靠工资,中期留人靠奖金,长期留人股份,永远留人靠思想;  2、了解员工,想其所想,进行期望管理;  3、言必行,一诺千金,承诺的必须兑现;  4、核心团队,要给予一定的股份,让其明白自己是在做自己的事业,而不是在打工,因为打工的人天性,趋利避害!诚然,从利益角度,你的企业不是的选择。  合理的股份结构是:主要股份掌握在三个人以内,是三个人。一个人太垄断,会导致决策的偏激;二个人会导致权利矛盾的激化;三个人则可以和谐交流与制约;三个以上,会导致决策的低效。股份的派发不是免费的,团队成员要投资,可以是现金的投入,也可以是工资的抵扣,团队成员的投入会产生工作的。  5、如果做不到,必须要讲到。工资滞后发放,奖金少发或不发,承诺因客观原因未兑现,必须要给团队解释,避免不讲话。沉默,会让团队感觉你不关心这些,感觉你认为这些是应该的;  6、拒绝“小团队,大政治”,“一个老鼠,坏一锅汤”,多讲别人不是的员工,尽早开掉;  7、以宽阔的胸怀,对待员工和大小股东;  8、每个团队成员的离开,要分析团队存在的问题,这样才能促进团队的建设,而不是埋怨员工是否嫌弃自己,有更好的追求,笔者研究发现,大部分离开创业团队的成员,不是因为钱的多少,因为在乎钱的多少的人,一开始就不会加入这个团队;  9、以德服人。  三、增强团队的凝聚力  团队的战斗力,来自其凝聚力,各自作战,其力甚微,小业绩靠个人,大业绩靠团队,必须团队作战,才能发挥创业团队的积极性,燃烧团队的激情,如何增强团队的凝聚力?建议从以下几点做起:  1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标;  2、创造和谐互助的团队工作氛围;  3、进行一些团队拓展活动;  4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动;  5、建立团队合作协调的工作流程。  四、提高团队的执行力  再好的策略和方案不去执行,都归为零,想了很多,也讲了很多,就是没有去执行,工作不会有任何成效。思想没有了载体,便寸步难行。要提高执行力,必须做好如下事情:  1、职责明确,到人,让每个人都知道自己应该去做那些事情;  2、奖惩分明,执行到位要奖励,执行不力必惩罚;  3、进行过程控制与监督,把工作分解,分步骤去完成;  4、限定工作完成的时间,到期必须完成;  5、监督工作的质量,是否符合要求,避免忽悠执行。  五、激发团队的创造力  创新型团队的特点就是创造力强,许多思想的碰撞,如何更好的发挥这个优势,产生更大的成果,是企业老板们非常关心的事情。一个新的团队的成立,让每个成员充分发挥自己的创造力,为企业发展增加燃料,是创新型企业迅速发展的关键。  要激发团队的创造力,首先,要创造一个适合的软硬环境和氛围,让团队成员有更大的创造空间和平台;其次,对团队的新成果,要有一定的奖励措施;,对团队成员进行引导,多给予一些方法和指导。

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